Obniżanie zapasów
Obniżanie zapasów to jeden z tych obszarów zarządzania produkcją, który w wielu organizacjach budzi jednocześnie ciekawość, potrzebę zmiany i obawę przed zbyt dużą ingerencją w dotychczasowe procesy. Jako zespół zajmujący się od lat wdrażaniem rozwiązań Lean Manufacturing, doskonale rozumiemy, jak wymagające potrafi być znalezienie równowagi pomiędzy koniecznością zapewnienia płynności operacyjnej a potrzebą odciążenia magazynów, zmniejszenia kosztów i uwolnienia kapitału zamrożonego w komponentach. Dlatego w naszej ofercie obniżanie zapasów traktujemy nie jako pojedynczą technikę, lecz jako całościowe podejście do pracy z procesem, w którym kluczową rolę odgrywa zarówno analiza, jak i edukacja, rozmowa oraz konsekwentnie budowane zaangażowanie Państwa zespołów.
DOSTĘPNE FORMY SZKOLENIA
Szkolenie zamknięte
Szkolenie w siedzibie firmy? Nie ma sprawy! Oferujemy także wdrożenia technik Lean oraz wsparcie powdrożeniowe w przystępnej formie.
Szkolenie otwarte
Szkolenie dla twoich pracowników poza siedzibą firmy. Śledź naszą stronę oraz media społecznościowe.
Szkolenie on-line
Wolisz opcję on-line? Dostosujemy się do twoich potrzeb. Ustalimy termin, zakres szkolenia i spotkamy się screen-to-screen.
E-learning
A może chcesz otrzymać dostęp do materiału i przerobić go w dowolnym czasie? E-learning to forma dla ciebie!
Czym jest obniżanie zapasów?
Obniżanie zapasów to świadome i zaplanowane działanie, którego celem jest doprowadzenie organizacji do takiego modelu pracy, w którym utrzymywane zasoby materiałowe są nie tylko mniejsze, ale przede wszystkim lepiej dopasowane do rzeczywistego rytmu produkcji oraz aktualnych potrzeb klientów. W praktyce oznacza to eliminację nieefektywności, ograniczanie nadprodukcji, minimalizowanie przestojów i skracanie czasów przepływu, a także budowanie takiego środowiska pracy, w którym decyzje podejmowane są na podstawie danych, obserwacji i zrozumienia procesów. Jako firma, która od lat zajmuje się wdrażaniem Lean, wielokrotnie widzieliśmy, jak zmiana podejścia do zapasów wpływa nie tylko na finanse, lecz również na komfort pracy pracowników, przejrzystość planowania, przepływ informacji i jakość współpracy między działami. Obniżanie zapasów to nie jest jednorazowa oszczędność, ale przemyślana transformacja sposobu działania, prowadząca do autonomicznego, stabilnego i przewidywalnego systemu produkcyjnego.
Obniżanie zapasów – na czym polega?
W naszej pracy obniżanie zapasów zaczynamy od szczegółowej diagnozy, ponieważ żadna organizacja nie funkcjonuje identycznie, a każda ma swoje zależności, ograniczenia, sezonowość czy specyfikę klientów. Analizujemy przepływy materiałowe, planowanie produkcji, obciążenie stanowisk oraz komunikację pomiędzy działami, wykorzystując między innymi diagram Ishikawy, mapowanie procesów, rozmowy z pracownikami oraz obserwację gemba. Dopiero na tym fundamencie tworzymy rozwiązania dopasowane do rzeczywistych potrzeb przedsiębiorstwa. W praktyce obniżanie zapasów polega na wdrażaniu technik takich jak Heijunka, Kanban oraz zasady pracy w systemie Pull, które pozwalają ograniczyć nadmiar komponentów, ustabilizować powtarzalność działań oraz sprawić, aby produkcja zaczęła reagować na realne zapotrzebowanie, zamiast opierać się na założeniach i domysłach. Konsekwentnie wspieramy Państwa zespoły w budowaniu standardów, uczymy analizy odchyleń i wspólnie tworzymy model pracy, który jest odporny na zmienność, a jednocześnie pozwala przewidywać i zapobiegać problemom, zanim pojawią się one w procesie.
Kiedy wdrażane jest obniżanie zapasów?
Najczęściej firmy zgłaszają się do nas w momentach, gdy zaczynają odczuwać nagromadzenie trudności wynikających z niewłaściwego zarządzania zapasami: braku miejsca w magazynie, nadmiernego obciążenia kapitału, opóźnień w produkcji lub problemów z płynnością dostaw. Zdarza się również, że impulsem do zmian jest konieczność poprawy wyników finansowych, przygotowanie do audytów klientów, reorganizacja hal, wdrożenie nowych produktów albo potrzeba uporządkowania komunikacji pomiędzy działami. Dla nas każdy z tych sygnałów jest dobrym momentem, aby zacząć pracę nad obniżaniem zapasów, ponieważ im szybciej organizacja zyskuje świadomość swoich rezerw i możliwości, tym sprawniej można wdrożyć rozwiązania, które przyniosą trwały efekt.
Obniżanie zapasów – szkolenie
W odpowiedzi na rosnące potrzeby przedsiębiorstw przygotowaliśmy szkolenie, które w sposób praktyczny i kompleksowy poprowadzi Państwa przez proces obniżania zapasów. Podczas zajęć omawiamy zarówno podstawy działania systemu Kanban i zasadę poziomowania produkcji Heijunka, jak i praktyczne aspekty planowania zapasów, wykrywania strat oraz wdrażania systemu Pull.
Skontaktuj się z nami!
Wypełnij formularz aby poznać więcej szczegółów na temat szkolenia. Z przyjemnością odpowiemy na wszystkie twoje pytania
