Szkolenie Otwarte Premium

Zbuduj Przewagę z Lean Management

Budzimy odwagę na przyszłość. Poznaj praktyczne techniki optymalizacji poprzez autorską symulację produkcji na klockach. Zredukuj koszty operacyjne i zatrzymaj utratę pieniędzy.

Miejsce Hotel Śląsk, Wrocław
Termin 9-10 Września 2026
Dołącz do najlepszych
Pobierz ofertę PDF
Ireneusz Poznański
Prowadzący

Ireneusz Poznański

CEO - Kuźnia Produktywności

  • Praktyk, nie teoretykWieloletni menedżer, który spędził tysiące godzin na halach produkcyjnych i w procesach usługowych. Zna realia od podszewki.
  • Autorska metoda nauczaniaOpracowana na bazie lat praktyki, dopasowana do lokalnych realiów, skupiona na szybkim zwrocie z inwestycji.
  • Pionier KaizenEkspert w dziedzinie budowania kultury ciągłego doskonalenia w polskich przedsiębiorstwach.
  • Autor powieści biznesowejTwórca książki "Lean. Przygody Leona Taureckiego", w której poprzez wciągającą historię uczy, jak w praktyczny sposób transformować firmę.

„Nic nie jest szczególnie trudne do zrobienia, jeśli tylko rozłożyć to na etapy.”

— Henry Ford

Praktyka, nie teoria

Gramy w Lean! Symulacja na klockach

Firmy nieustannie poszukują wydajności. Wszystko to jest ściśle związane z nawykami i kulturą pracy. Filarem naszego szkolenia jest dwudniowa symulacja produkcji i montażu na klockach.

Pozwala ona na własnej skórze doświadczyć procesu zmiany z produkcji „improwizowanej” do „odchudzonej” = „zLeanowanej”. Zrozumiesz, że „Lean wdraża się w głowie”.

Dla kogo?

Kadra zarządzająca, specjaliści (planowanie, logistyka, technologia), brygadziści, koordynatorzy Lean.

Cel nadrzędny

Identyfikacja Marnotrawstwa (MUDA) i poznanie technik: 5S, SIP, Kanban, JIT oraz Problem Solving.

Doświadczysz zmiany

Zrozumiesz proces przechodzenia na Lean w kontrolowanym środowisku gry.

Zobaczysz straty

Nabędziesz instynktowną umiejętność identyfikacji marnotrawstwa w firmie.

Aspekt społeczny

Zrozumiesz, jak ważna jest kultura pracy i ludzkie podejście przy wdrażaniu zmian.

Partner do rozmów

Staniesz się świadomym ekspertem gotowym do optymalizacji własnych procesów.

Krok po kroku

Szczegółowa Agenda Szkolenia

2 dni intensywnej pracy, 3 rundy symulacji biznesowej i dziesiątki praktycznych narzędzi do wdrożenia od zaraz.

1

Dzień Pierwszy

Identyfikacja strat i standaryzacja

08:00 – 09:15

Wprowadzenie do Lean & MUDA

Czym jest Lean, filary (Ciągłe Doskonalenie i Szacunek dla ludzi). Identyfikacja Marnotrawstwa (MUDA) – jak dostrzec i wyeliminować.

09:30 – 11:30

Runda 1 Symulacji & Problem Solving

Uczestnictwo w procesie zmiany. Analiza wyników. Wprowadzenie technik Problem Solving (5xWhy, Diagram Ishikawy).

12:15 – 14:00

Stabilność i Standaryzacja

Wdrożenie stabilności operacyjnej (5S i Praca Standaryzowana). Tworzenie standardów – najlepszy znany sposób wykonywania czynności.

14:15 – 16:00

Yamazumi i Balansowanie Pracy

Balansowanie gniazd produkcyjnych i obliczanie TAKT TIME. Przygotowanie maszyn i procesów do Rundy 2 Symulacji.

2

Dzień Drugi

System ssący i budowanie kultury

08:00 – 09:15

Runda 2 Symulacji

Ocena wyników po wdrożeniu 5S i Standaryzacji. Omówienie metod utrzymania wypracowanych standardów.

09:30 – 11:30

Techniki Przepływu (Pull System)

Kanban, SMED (redukcja czasu przezbrojeń), One Piece Flow. Wprowadzenie koncepcji Heijunka oraz Poka Yoke.

12:15 – 14:00

Runda 3 Symulacji & KAIZEN

Zastosowanie Pull System i logiki Przepływu. Analiza rezultatów. Omówienie KAIZEN i pomysłów pracowniczych.

14:15 – 16:00

Ludzka strona Lean & Leadership

Motywowanie zespołu. Rola przywództwa w budowaniu zaangażowania. Podsumowanie, feedback i wręczenie dyplomów.

Analiza Zyskowności

Gdzie uciekają Twoje pieniądze?

Szkolenie Lean to inwestycja w zatrzymanie wycieku gotówki. Ludzie patrzą na przychody, my nauczymy Cię patrzeć tam, gdzie tracisz najwięcej.

Ukryte koszty

Nawet -40%

Przed
Po

Produktywność (OEE)

+35%

Przed
Po
100% Struktura
Czasu

Wartość Dodana

Tylko 15%

Praca pomocnicza

20%

Marnotrawstwo

65%

Proof of Success

Ekspert, któremu ufa przemysł

"Wykonane usługi wsparcia konsultingowego odznaczyły się pełnym zaangażowaniem trenera oraz kompleksowym rozwiązaniem problemu."

Konrad Mytnik

COGNOR S.A. Oddział HSJ

"Szkolenie i wdrożenie z zakresu Standaryzacji skutecznie przysłużyły się wzrostowi wydajności na montażu. Praca rzetelna i sumienna."

Marek Pomazański

DONAKO Sp. z o.o.

"Wsparcie przy realizacji wdrożenia 5S. Doświadczenie Pana Poznańskiego pozytywnie wpływało na motywację pracowników."

Elżbieta Grycewicz

Agromaks Sp. z o.o.

Decyzja biznesowa

Maksymalnie 15 osób, aby zagwarantować najwyższą jakość wiedzy.

Miejsce

Hotel Śląsk, Wrocław

Termin (2 Dni)

9-10 września 2026

Inwestycja

2 350 zł netto / os.

W cenie szkolenia:

  • Wiedza i materiały szkoleniowe, które zostają z Tobą.
  • Przerwy kawowe i obiad przez 2 dni szkolenia.
  • Autorska niespodzianka (tylko zapis online)

Potrzebujesz akceptacji przełożonego?

Pobierz pełną ofertę w PDF

Zarezerwuj udział

Wypełnij poniższe dane. Nasz ekspert skontaktuje się z Tobą, aby potwierdzić szczegóły organizacyjne.