Skip to content 
LEAN BASIC
TOOLBOX
TECHNIKI LEAN MANUFACTURING - ZESTAW NARZĘDZI LEAN TOOLBOX
VSM - MAPOWANIE PROCESÓW PRODUKCYJNYCH
LEAN OFFICE
TECHNIKI Lean Manufacturing - ZESTAW NARZĘDZI LEAN TOOLBOX
czyli co trzeba wiedzieć o Lean Manufacturing, aby wiedzieć od czego zacząć, co robić i czego unikać
O SZKOLENIU
„Lean wdraża się w głowie” – w Kuźni Produktywności ten cytat leży u podstawy zmian.
Za produktywność procesów produkcyjnych odpowiadają dobrze wykorzystane narzędzia Lean Manufacturing. Ich wdrożenie wymaga jednak przygotowania i podstawowej wiedzy kadry firmy. Ostatecznie wszystko zależy od wyrobienia prawidłowych nawyków ludzi odpowiedzialnych za proces produkcji. Od pracowników firmy którzy, korzystając z narzędzi Lean w procesie produkcyjnym, zwiększają jego wydajność. Od kierowników którzy, świadomie wprowadzając kulturę Kaizen, znajdują oszczędności, wcześniej dla nich niewidocznych. Eliminują marnotrawstwo – MUDĘ. Motywują zespół, sprawnie rozwiązują problemy będące często powodem spadku produktywności zespołu.
Narzędzia Lean Manufacturing, wdrażane w odpowiedniej kolejności i przy odpowiednim zaangażowaniu, mogą zmienić firmę. Mogą poprawić jej wydajność. Ulepszyć jej wizerunek w oczach pracowników, klientów i właścicieli.
Podczas szkolenia uczestnicy poznają takie narzędzia jak: 5S – standaryzacja stanowiska pracy, KAIZEN- system pomysłów pracowniczych, KANBAN- system wizualnego zarządzania dostawami i wiele innych.
CEL SZKOLENIA
- Przedstawienie uczestnikom wachlarza narzędzi Lean Manufacturing
- Przedstawienie uczestnikom technik prawidłowego wdrażania narzędzi Lean w organizacji
- Zapoznanie uczestników szkolenia z pojęciem Kultury Lean Manufacturing
- Nauka identyfikowania obszarów marnotrawstwa oraz sposobów doskonalenia pracy
GRUPA DOCELOWA
Kadra zarządzająca każdego szczebla, specjaliści: planowania, logistyki, technologii i innych działów, brygadziści, mistrzowie, koordynatorzy Lean Manufacturing / Ciągłego Doskonalenia.
KORZYŚCI
- Poznanie metod Lean Manufacturing
- Doświadczenie zmiany pracy w procesie poddanym wdrożeniu narzędzi Lean Manufacturing
- Poznanie narzędzi pozwalających na identyfikację Marnotrawstwa (MUDA)
- Umiejętność dostrzegania aspektów społeczno–kulturowych związanych z wdrożeniem zmiany
DOSTĘPNE FORMY SZKOLENIA
VSM - MAPOWANIE PROCESÓW PRODUKCYJNYCH
czyli metoda identyfikacji marnotrawstwa oraz sposób definiowania działań doskonalących proces
O SZKOLENIU
Mapowanie strumienia Wartości (ang. VSM – Value Stream Mapping) jest techniką polegającą na opisaniu w sposób graficzny (tworząc mapę) przepływu wartości (materiału, informacji) z perspektywy Klienta w procesach organizacyjnych przedsiębiorstwa. Poprzez połączenie na jednej mapie procesów dostarczania wyrobów i usług, przepływu informacji oraz innych działań zachodzących w przedsiębiorstwie otrzymujemy obraz sytuacji obecnej (VSA – ang. value stream analysis), co pozwala nam lepiej zrozumieć w jaki sposób przez firmę przepływa to za co klient gotowy jest zapłacić. W wyniku “zmapowania” przepływu wartości (obiegu materiału oraz informacji) organizacja identyfikuje obszary występowania marnotrawstwa, a następnie opracowuje obraz stanu przyszłego (VSD – ang. value stream design) oraz plan wdrożenia działań, które zmierzają do optymalizacji i odchudzenia procesu (krótszy czas, mniej materiału, mniejsze zapasy, lepsza komunikacja). Metoda VSM jest z sukcesem stosowana zarówno w optymalizacji szerokiej gamy procesów biznesowych – od procesów produkcyjnych po i usługowo-administracyjne.
CEL SZKOLENIA
GRUPA DOCELOWA
Kierownicy, pracownicy nadzorujący procesy produkcyjne oraz administracyjne, technolodzy, planiści, kierownicy projektów i jednostek organizacyjnych, pracownicy logistyki, a także inni specjaliści.
KORZYŚCI
- “Dotknięcie” narzędzia LEAN jakim jest VSM
- Praktyczna nauka korzystania z metody mapowania procesów
- Wiedza jak poprawić wydajność gniazd produkcyjnych poprzez VSM
- Zrozumienie, co jest wartością w procesie oraz czym jest i jakie korzyści może przynieść firmie stosowanie mapowania strumienia wartości
- HANDOUTS: Uczestnicy otrzymają zestaw podstawowych dokumentów bazowych do adaptacji we własnej firmie
DOSTĘPNE FORMY SZKOLENIA
LEAN OFFICE
czyli praktyczne odchudzanie procesów w biurze
O SZKOLENIU
CEL SZKOLENIA
- dokładne wykazanie w jaki sposób Lean Office wpływa na redukcję strat,
- poznanie narzędzi Lean np. Value Stream, 5S, 8D, 5W1H, KANBAN, SMED, Poka-Yoke (metody wizualizacji wykorzystywane w praktyce),
- poznanie metod TOC – ciągłe działania służące sterowaniu wąskimi gardłami (zatorami) – rola sterowania wydajnością biura,
- przedstawienie zasad przejścia od Push do Pull,
- praktyczne przedstawienie, jak „technicznie” mapować „strumień wartości” (identyfikacja, analiza i mapowanie strumienia wartości – VSM),
- zrozumienie jakie funkcje można pełnić w trakcie transformacji do „Lean przedsiębiorstwa”.
- znaczenie tworzenia kultury LEAN jako nośnika prawidłowych zachowań w organizacji
GRUPA DOCELOWA
Wszystkie osoby uczestniczące w procesach logistycznych (technolodzy, konstruktorzy, zaopatrzeniowcy), pracownicy biurowi, kierownictwo przedsiębiorstw (zarząd, dyrekcja, właściciele firm produkcyjnych),
KORZYŚCI
- Poznanie metod LEAN Manufacturing
- Powiązanie metod z produkcji ze środowiskiem biurowym
- Zdefiniowanie obszarów w swojej pracy, gdzie narzędzia i zasady LEAN znajdą skuteczne zastosowanie
