Skip to content 
Kiedy wszystko jest już pięknie... 😊
Święta święta i po świętach. A Nowy Rok rozpoczyna się z przytupem. Nikt z nas nie wie, jakie niespodzianki przyniesie nam 2023.
Ostatnie dwa lata lubiły przynosić nam różne niespodzianki. Możemy więc spodziewać się również i teraz „nie wiadomo czego”.
Jednak wracając do tematyki związanej z odchudzonym zarządzaniem zadam pytanie: co tu jeszcze można zrobić ?
Kiedy wszystko wdrożone.
Kiedy 5S śmiga.
Wszyscy wiedzą jak się zachowywać, jest czysto i schludnie.
Maszyny się nie psują.
Procesy są opisane, instrukcje widoczne i znane pracownikom.
Materiały stoją na wyznaczonym im miejscu a pracownicy płodnie tworzą nowe sugestie Kaizen.
Zgłoszenia potencjalnie wypadkowe zasypują skrzynki działu BHP.
W firmie jest bezpiecznie, czysto, ciepło, jest prąd i ogrzewanie (😉) a produkcja jest idealnie zbalansowana.
Nie mamy nadwyżek surowców, ani nadwyżek półproduktów. A nasze magazyny są opróżniane przez klientów natychmiast – od ręki.
Płatności przychodzą w terminie a nawet są zaliczkowane!
Kierownik się uśmiecha a pracownicy nie narzekają.
Co tu robić kiedy nasze systemy jakościowe działają bezbłędnie. Kiedy kontrolerzy i technolodzy z trudem szukają jakiegokolwiek problemu, jakiejkolwiek wady aby mieli się czym zająć i uzasadnić swoją bytność w organizacji.
Co tu zrobić kiedy każdy pracownik, nawet ten pracownik obsługujący maszynę, doskonale wie jak przeprowadzić analizę 5 x dlaczego, jak wypełnić arkusz A3, jak dokonać analizy Pareto.
Co tutaj robić więcej jeśli nasze wyniki organizacyjne w cyklu SQDCP oraz PDCA są wszystkie na zielono…
W takim idealnym świecie możemy być tylko z siebie dumni, tylko z siebie zadowoleni. Możemy pokazywać innym jacy jesteśmy wspaniali i ….
"Jaka piękna katastrofa" ... czyli szansa !
W takim właśnie idealnym świecie zaczynamy się psuć, zaczynamy się degradować, rozpoczynamy drogę donikąd.
Zapytacie: Dlaczego ?
Otóż, jak doskonale wiemy: „dobrobyt demoralizuje”.
Pół biedy jeszcze jest wtedy kiedy na ten dobrobyt, na ten sukces potrafimy sami zapracować. Wiemy jaki jest mechanizm jego powstawania. Skąd się bierze. Jak go tworzyć, utrzymać i doskonalić.
Jeśli w każdym następnym pokoleniu pracowników w naszej firmie potrafimy wytwarzać, utrzymywać i doskonalić KULTURĘ generującą opisany dobrobyt to jest szansa na trwanie. Jest szansa ale nie ma gwarancji, ponieważ w warunkach dobrobytu i sukcesu jesteśmy szczególnie podatni na degradację. Małe demoralizujące nas ataki dziwnych zachowań które, pomimo swojej pozornej niewinności, mają potencjał całkowitego zniszczenia tego co osiągnęliśmy.
W naszym języku jest to MUDA, jednak czasami trudną ją zdefiniować. I to jest najgroźniejsze.
W takich właśnie sytuacjach kiedy wydaje nam się, że wszystko jest idealne, że wszystko działa i wszystko zostało zrobione tak jak zrobione być powinno pamiętajmy, że „wróg nie śpi” 😉
W takich warunkach jeszcze bardziej powinno do nas docierać, że “brak problemu to problem największy”.
Problem przypudrowany, który gdzieś tam tkwi, skryty w szufladzie, schowany pod maszyną, ukryty za regałem.
Przemilczany, niewygodny ale na pewno obecny.
Szukajcie więc, szukajcie tych utajnionych MUDA. Poszukajcie – bo warto! Lepiej znaleźć mieć je na oku zanim one – te MUDA – urosną i staną się widoczne dla każdego.
Wszystkim Wam życzę, żeby te wskaźniki z LEAN DREAM były na zielono, żeby trendy były strzałkami do góry.
Abyście wiedzieli jakie nowe rynki zdobywać, jakie nawet produkty tworzyć, jakie nowe wspaniałe usługi dostarczać swoim klientom!
Jednakże wiem, że tak nie zawsze jest dlatego jestem z was Dumny. Z tego, że wiemy iż zawsze jest coś do zrobienia, że zawsze możemy być jeszcze lepsi, że to co widzimy w naszych podsumowaniach roku – te wszystkie żółte i czerwone kółeczka, dają nam DRIVE’a do robienia czegoś więcej, do zrobienia czegoś inaczej, do zweryfikowania celów, kierunków i do elastycznego działania.
Nowy Rok się rozpoczął. Odpalamy silniki i pamiętajcie „Show Must Go On”.
Wszystkiego Najlepszego i do roboty ! 😊
Pozdrawiam Ireneusz Poznański
Kuźnia Produktywności
kuzniap.pl
